Менеджер по персоналу (он же hr-менеджер или кадровик) занимается подбором персонала в соответствии с требованиями, выдвигаемыми компанией-заказчиком к каждому из необходимых ей специалистов.
HR-менеджер относится к категории руководителей среднего или высшего звена (топ-менеджера часто называют директором по персоналу). Во многом именно от его работы зависит успех всей компании, ведь именно он выбирает людей, которые должны вести компанию к процветанию.
Профессия менеджера по персоналу предполагает наличие у специалиста не только знаний в области трудового законодательства и психологии, но и хорошо развитой интуиции (умения разбираться в людях ).
Места работы
Должность менеджера по персоналу востребована в кадровых агентствах, организациях, занимающихся повышением квалификации специалистов, и в кадровых отделах крупных компаний и предприятий.
Обязанности менеджера по персоналу
Главные должностные обязанности менеджера по персоналу:
Формирование кадровой политики компании.
Подбор персонала в соответствии с кадровой политикой.
Разработка и применение на практике системы обучения персонала (тренинги, семинары).
Адаптация новых сотрудников.
Разработка системы мотивации сотрудников.
Иногда функции менеджера по персоналу могут включать:
Составление и оформление трудовых договоров.
Ведение кадровой документации.
Требования к менеджеру по персоналу
Главные требования к менеджеру по персоналу:
Высшее образование.
Знание трудового законодательства.
Знание основ психологии и социологии.
Опыт разработки систем обучения и мотивации персонала.
Знание методов оценки персонала.
Грамотная речь, коммуникабельность.
Дополнительные навыки менеджера по персоналу:
Знание ПК.
Навыки работы с кадровой документацией.
Знание английского языка (при работе в международных компаниях).
Организаторские способности.
Образец резюме менеджера по персоналу
Как стать менеджером по персоналу
Чтобы освоить специальность менеджер по персоналу, нужно закончить любой ВУЗ по направлению подготовки Управление персоналом . На сегодняшний день эти знания дают высшие учебные заведения как гуманитарного, так и экономического профиля. Также необходимыми навыками для работы менеджером по персоналу могут обладать педагоги, психологи и социологи.
Зарплата менеджера по персоналу
Заработная плата менеджера по персоналу варьируется от 20 до 70 тысяч рублей в месяц. Оклад данного специалиста во многом зависит от объема работ и перечня выполняемых им функций. Средняя зарплата менеджера по персоналу составляет 45 тысяч рублей в месяц.
Составление продающего резюме - исправьте ошибки в резюме, получайте больше приглашений на собеседования и найдите работу быстрее!
Направление «Управление персоналом» (бакалавриат)
Профиль не предусмотрен.
службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления
службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства
организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.
Область профессиональной деятельности бакалавров направления Управление персоналом включает
разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом
кадровое планирование и маркетинг персонала
найм, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала
социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала
трудовые отношения
управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами
управление занятостью
организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда
развитие персонала, обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом
мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда
социальное развитие персонала
работу с высвобождающимся персоналом
организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры
кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом
оценку затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы.
Менеджеры по персоналу одинаково хорошо разбираются в организаторской, управленческой, правовой, учетно-документационной, воспитательной, педагогической, социально-бытовой, психологической и социологической деятельности.
В спектре их умений — разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия, формирование политики управления работниками, планирование движения человеческих ресурсов, анализ рынка труда, тенденций его развития. Данная квалификация позволяет выпускнику разрабатывать и реализовывать управленческие решения и мероприятия по формированию корпоративной культуры, по организационному поведению и организационному развитию предприятий. Они также являются операционными менеджерами, организующими подбор и найм, обучение, ротацию, развитие карьеры людей, работающих в организации, исследуют удовлетворенность сотрудников результатами труда.
Знания и навыки выпускников бакалавриата Управление персоналом позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Они успешно работают в кадровых агентствах, в HR-отделах концернов, холдингов, корпораций, менеджерами по персоналу в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности и отраслей, кадровых агентствах, рекрутинговых компаниях, консалтинговых фирмах, крупных промышленных, торговых и транспортных компаниях, в банковской, страховой, туристической и других сферах, службах занятости и на биржах труда.
Менеджер по персоналу
Обзоры зарплат | 14 января года
Менеджеры по персоналу остаются одними из самых востребованных представителей сферы управления персоналом уже на протяжении нескольких лет. На них приходится 26% всех вакансий HR-сферы.
За прошлый год число объявлений для данных специалистов выросло в 2 раза, а число резюме увеличилось только на 7%. Столь высокие темпы роста спроса на фоне спокойной соискательской активности привели к снижению соотношения предложение/спрос с восьми до четырех резюме на одну вакансию.
Должностные обязанности
- организация эффективной системы подбора персонала
- поиск, подбор и оценка персонала
- разработка тестовых заданий, проведение собеседований и интервью с кандидатами
- организация адаптации новых сотрудников
- организация аттестации и обучения персонала
- мониторинг и аналитика рынка труда
- формирование кадрового резерва
- перспективное и текущее планирование потребностей компании в персонале
- разработка положений и документов по работе с персоналом
- организация кадрового учета и ведение / курирование кадрового делопроизводства
- участие в разработке кадровой политики компании (системы подбора, мотивации)
- участие в организации корпоративных мероприятий
- участие в формировании и внедрении корпоративной культуры.
Зарплатные предложения и требования работодателей
Среднее зарплатное предложение для менеджера по персоналу в Москве составляет 51 000 руб. в Санкт-Петербурге — 41 000 руб. в Волгограде — 24 000 руб. в Воронеже — 25 000 руб. в Екатеринбурге — 34 000 руб. в Казани — 26 000 руб. в Красноярске — 30 000 руб. в Нижнем Новгороде — 29 000 руб. в Новосибирске — 32 000 руб. в Омске — 26 000 руб. в Перми — 30 000 руб. в Ростове-на-Дону — 29 000 руб. в Самаре — 28 000 руб. в Уфе — 26 000 руб. в Челябинске — 30 000 руб.
Выпускники и студенты кафедр психологии и управления персоналом, впервые претендующие на должность HR-менеджера, должны знать основы кадрового делопроизводства, технологии подбора, оценки и адаптации персонала. Молодые специалисты также должны хорошо владеть компьютером, в том числе программой «1С: Зарплата и Кадры». Стартовый оклад менеджеров по персоналу в Москве составляет от 30 000 до 38 000 руб. в Санкт-Петербурге – от 24 000 до 30 000 руб.
Менеджер по персоналу
1. Общие положения
Менеджер по персоналу является сотрудником прямого подчинения Генеральному директору, ставящему задачи и контролирующему деятельность сотрудника. Работа менеджера по персоналу регулируется требованиями действующего трудового законодательства, данными должностными инструкциями, а также приказами и распоряжениями по компании.
Целью работы менеджера по персоналу является организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с Генеральным директором и руководителями структурных подразделений компании.
Задачи:
оптимизация организационной структуры компании, обеспечение взаимодействия между подразделениями в вопросах работы с персоналом
формирование и поддержание штата, отвечающего требованиям работы в компании, ее целям и задачам
осуществление профессиональной подготовки сотрудников
ведение кадровой документации.
2. Должностные обязанности
1) Управление персоналом:
- выработка и проведение кадровой политики для реализации целей и задач работы компании
- анализ и прогнозирование кадрового развития по направлениям деятельности фирмы и отдельных подразделений
- проработка и ведение мотивационного и социального пакетов для сотрудников компании,
- подготовка и контроль соблюдения приказов, распоряжений и пр. связанных с процессом управления персоналом
- исследования персонала в целях совершенствования работы компании
- составление и ведение адаптационных планов по новым сотрудникам, контроль прохождения ими испытательного срока
- разработка и корректировка штатного расписания по фирме.
2) Набор персонала:
- описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, условия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора,
- выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и пр.), ведение работы с ними,
- помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопросов, методика собеседования и пр.),
- проведение собеседований и, при необходимости, тестирований кандидатов.
3) Обучение и развитие персонала:
- изучение потребностей подразделений компании по обучению персонала
- определение стратегии компании по выбору систем и форм обучения персонала
- составление плана и бюджета обучения на основе потребностей структурных подразделений
- организация и реализация учебных курсов, как самостоятельно, так и с помощью привлеченных специалистов в рамках утвержденного учебного плана
- мониторинг персонала
- оценка эффективности проведенного обучения, в том числе с помощью собеседований и аттестации.
4) Измерение эффективности работы сотрудников:
- разработка и внедрение критериев оценки эффективности сотрудников компании совместно с руководителями структурных подразделений
- разработка и проведение форм и процедур оценки и аттестации персонала
- организация, координация и контроль проведения процедур оценки эффективности персонала.
5) Система мотивации и социальной защиты:
- участие в разработке предложений по системе мотивации персонала компании,
- рекомендации по уровню зарплат в соответствии с ситуацией на рынке труда,
- разработка и реализация предложений по развитию социальной сферы
- контроль соблюдения утвержденных решений по мотивации персонала.
6) Документация и кадровое делопроизводство:
- проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании
- ведение баз данных по сотрудникам,
- ведение кадровой документации (приказы и распоряжения по личному составу, штатные расписания, трудовые соглашения, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и проч. в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства)
- ведение учета фактического рабочего времени и отпусков сотрудников
- перечень ведущейся и хранимой менеджером по персоналу документации отражен в Информационном регламенте компании и номенклатуре дел.
7) Права:
- участие в работе Совещания при Генеральном директоре
- присутствие и работа на совещаниях, проводимых как в целом по компании, так и в рамках отдельных подразделений
- участие в составлении сметы расходов компании по части мотивации, социальных программ, обучения и пр. вопросам, связанным с работой с персоналом
- инициирование вопросов, связанных с реализацией в полном объеме функций работы с персоналом, перед руководством компании, их проработка, реализация и контроль их исполнения
- расходование средств в рамках заявленной и утвержденной сметы расходов
- контроль исполнения требований приказов и распоряжений по компании, связанных с управлением персоналом
- использование делегированных Генеральным директором прав приема, перестановок и увольнения сотрудников от его имени, иных делегированных полномочий.
3. Специальные знания и навыки
Знание ситуации по рынку труда в соответствующей деятельности компании сфере бизнеса.
4. Взаимодействие с вышестоящими руководителями
Непосредственным руководителем является Генеральный директор компании, контролирующий и направляющий деятельность менеджера по персоналу. Все вопросы, с которыми менеджер по персоналу сталкивается в своей работе, и решение которых находится вне его компетенции, передаются на рассмотрение Генеральному директору.
5. Формы подачи/получения распоряжений
1) Как правило, все распоряжения, касающиеся регулирования работы менеджера по персоналу, отдаются непосредственным руководителем в устной форме.
2) Сотрудник имеет право затребовать письменного подтверждения распоряжения руководителя.
3) Распоряжения, ведущие к существенным изменениям в системе работы компании или менеджера по персоналу, отдаются в письменной форме.
6. Взаимодействие с другими подразделениями и сторонними организациями
1) С отделом продаж.
Входящая информация:
- копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника ОП
- копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора
- заявки по установленной форме на подбор/замену персонала.
Исходящая информация:
- данные по реально отработанному рабочему времени сотрудников подразделения
- предложения по поощрению/наказанию сотрудников подразделения в рамках выполнения Правил внутреннего распорядка и иных дисциплинарных документов и требований по компании
- данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адаптационный план для них.
Совместная работа:
- по кадровому планированию, найму и расстановке персонала
- по планированию обучения персонала ОП
- по оценке персонала
- по мотивации персонала
- другим вопросам управления персоналом.
2) С бухгалтерией.
Входящая информация:
- копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий главного бухгалтера
- копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора
- заявки по установленной форме на подбор/замену персонала.
Исходящая информация:
- данные на вновь принимаемых сотрудников (копия приказа о приеме на работу, полные паспортные данные, номер карточки пенсионного страхования, справка о зарплате с предыдущего места работы)
- табель учета рабочего времени сотрудников
- приказы и иные документы, необходимые для утверждения главным бухгалтером и работы бухгалтерии (приказы на прием на работу, об отпусках, о переводе на другую должность, данные на увольняемых сотрудников и пр.)
- изменения в штатном расписании
- договора (для согласования и утверждения)
- отчетность по расходам.
3) С финансовым менеджером.
Входящая информация:
- утвержденная смета расходов менеджера по персоналу (план по затратам на 3 месяца, включая затраты на поиск и подбор персонала, иные расходы, план подлежит ежемесячной коррекции)
Исходящая информация:
- смета планируемых расходов (на месяц, на 3 месяца с ежемесячной корректировкой)
- договора со сторонними организациями
- платежные документы.
Совместная работа:
- по разработке и коррекции системы мотивации персонала.
4) Со складом.
Входящая информация:
- копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника склада
- копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора
- данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адаптационный план для них.
Совместная работа:
- по кадровому планированию, найму и расстановке персонала
- по оценке персонала
- по мотивации персонала
7. Формы поощрения и наказания
К сотруднику принимаются меры поощрения и наказания, предусмотренные действующим трудовым законодательством, контрактом (трудовым соглашением), а также приказами и распоряжениями по компании.
8. Критерии эффективности и оценка работы менеджера по персоналу
Критериями эффективности деятельности менеджера по персоналу являются:
1) Своевременный и качественный подбор и расстановка персонала, минимизация текучести кадров.
2) Соблюдение требований трудового законодательства и внутренних приказов и распоряжений, связанных с кадровой работой.
3) Выполнение всех приказов и распоряжений по компании, касающихся работы менеджера по персоналу.
4) Реализация всех функций службы персонала.
В рамках данных критериев менеджер по персоналу компании несет персональную ответственность за свою работу.
