Отзывы

Ситуация в том, что имею зарплатную карту банка Авангард и при выдачи зарплатной карты дали еще и.

Взяли кредит.Платили по графику в феврале при оплате перепутали последнюю сумму в итоге не.

Банк Агропромкредит - это один из самых посещаемых банков Москвы. Не важно где я нахожусь, но.

Топ 10 банков

Отзывы о банке Вятка-банк

ТОП 45: Рушан Сахбиев

Новый управляющий Банка «Татарстан» Сбербанка РФ всего за четыре года открыл сто пятнадцать новых филиалов по республике, а активы банка выросли с шестидесяти миллиардов рублей до более чем двухсот.

Мои родители в шестидесятые годы переехали в Пермь. мама – из Кукморского района Татарстана, отец – из Муслюмовского. Там они познакомились, там родились мой старший брат и я. Папа трудился на заводе бригадиром мотористов-испытателей, мать на хлебозаводе. У них не то, что высшего, даже среднего образования не было. Когда они перебрались в Пермь, даже по-русски не говорили. Это люди, сделавшие себя сами, сумевшие найти свое место в жизни.

Мама научила меня вязать. и уже в пятом классе я заработал свои первые деньги - за одну женскую шапку получал рублей двадцать. А начиная с четырнадцати, каждое лето где-либо подрабатывал – крыл крыши, красил заборы, работал дворником.

В детстве любил все, что связано с естествознанием. запоем читал Сетон-Томпсона, Джералда Даррелла. Но в начале девяностых в стране произошел экономический кризис, и стало ясно, что кошечками и рыбками карьеры не сделаешь. Выбор был случаен – пошел поступать с другом за компанию в пермский университет, на экономический факультет. На втором курсе мы с другом создали агентство наружной рекламы. Денег хватало: можно было выполнить пару заказов и месяц безбедно жить.

В 1995 году я продолжал заниматься рекламным бизнесом. но понимал, что это тупиковый путь, никакого развития. Преподаватель, у которой я писал диплом, перешла из университета в отдел кадров Сбербанка, предложила работу. Меня взяли ведущим экономистом. Впечатления были тягостные: в середине девяностых Сбербанк сложно было назвать универсальным банком, скорее сберкассой. Первую зарплату я в тот же вечер потратил в ресторане. Буквально через две недели направили на учебу в Челябинск, в академию Сбербанка. Работал в рассчетно-кассовом обслуживании, потом перевели заместителем главного бухгалтера.

Ненавижу слово «блат». Всем, кто меня просит пристроить кого-то, отвечаю: я возьму, но не думай, что человек тут будет сидеть в шикарном офисепод кондиционером, надувать щеки и получать большую зарплату. Он будет работать «от и до», при этом делая огромный вклад в собственное развитие, это я гарантирую. Толку от того, что я наберу друзей-племянников? Система Сбербанка жестко оценивает менеджеров по их эффективности. Да, по работе с кем-то складываются близкие отношения, но это не влияет на решения, связанные с их продвижением по службе.

Четыре года назад численность персонала была почти семь тысяч человек, сейчас – пять тысяч двести. Тогда активы банка «Татарстан» составляли около шестидесяти миллиардов рублей, сегодня они превышают двести миллиардов. Сбербанк уже забыл, что такое очереди. Мы провели огромную реорганизацию, открыли сто пятнадцать новых филиалов по республике, маленькие заменили на большие, на центральных улицах, в современных помещениях.

За четырнадцать лет – с 1995 по год – начиная с рядовой должности ведущего экономиста пермского отделения Сбербанка, вырос до заместителя председателя Волго-Вятского банка Сбербанка России - управляющего отделением «Банк Татарстан», советника президента Сбербанка России Германа Грефа. В 2010 году Герман Оскарович лично представил успешного управленца руководству Республики Татарстан и шеститысячному коллективу банка.

«Вятка-банк» инвестирует в сотрудников 0+

Партнерство Вятка-банка и латвийского Norvik Banka – хороший пример того, как сотрудничество поддерживает интенсивное развитие обеих организаций. Обмен кадрами, технологиями, опытом, а также расширение спектра услуг для клиентов и поддержка российских производителей на европейском рынке – это лишь малая часть того, что стало возможным с началом партнерства.

Руководство Вятка-банка уделяет большое внимание профессиональному развитию своих сотрудников, а европейский опыт, методики обучения сотрудников, принципы работы и технологии Norvik Banka позволяют перенять их напрямую у носителей и использовать в практике работы кировского банка уже сейчас.

Мы гордимся своей программой адаптации и наставничества, результаты которой видим ежедневно. Для банка это хорошая основа и начало работы с новыми специалистами, которые имеют совершенно разный бэкграунд и опыт. Универсальность передаваемых опыта и знаний позволяет им максимально быстро понять все процессы, взаимоотношения в коллективе, культуру нашего банка – комментирует начальник управления развития розничного бизнеса Вятка-банка Александр Пелевин

Традиционно, во время кризиса банки сокращают расходы по всем фронтам, но руководство Вятка-банка приняло неординарное решение об увеличении инвестиций в развитие собственных сотрудников. Запланированы серии обучающих курсов для топ-менеджеров и рядовых специалистов. К обучению будут привлекаться преподаватели из ведущих университетов Кировской области, Москвы и Европы.

О новых возможностях профессионального развития, которые Вятка-банк предложит сотрудникам, рассказывает Председатель Совета директоров Вятка-банка Григорий Гусельников. Для нас, как для любой финансовой организации, важно положение в экономике и мы понимаем, что такое кризис. И все же кризис, как ситуация, в которой происходят быстрые перемены - это еще и время огромных возможностей.

Опыт прошлых лет показывает, что именно в кризисные годы Вятка-банк добивался значительных результатов и роста. К примеру, в 2008 и последующие годы нам удалось расширить сеть отделений Вятка-банка в Кировской области, открыть представительства в Москве, Йошкар-Оле, Перми. Мы укрепили нашу финансовую стабильность и диверсифицировали бизнес, увеличив свою долю в сфере услуг и финансовых продуктов для населения.

Я не одинок в своем мнении, когда считаю, что банк развивается и растет, в первую очередь за счет профессионализма его специалистов. Поэтому инвестируя в сотрудников – мы вкладываем в качество обслуживания клиентов и работы банка в целом. Сегодня рынок активно меняется и мы хотим всегда быть лучше и быстрее конкурентов. Добиться этого можно только повысив качество подготовки. В году нами было принято стратегическое решение об увеличении инвестиций в наших сотрудников. Подчеркиваю - не расходов, а именно инвестиций.

Профессионал формируется не только во время тренингов или семинаров. Он постоянно получает и накапливает новые знания и уникальный опыт, наращивая свою компетентность и обмениваясь этим опытом с другими профессионалами.

Поэтому мы наладили обмен опытом между филиалами Вятка-банка , внедряем программу Euro Exchange , в рамках которой сотрудники смогут знакомиться с опытом европейских финансовых организаций и стажироваться в них. Сегодня Norvik Bank уже принимает наших специалистов, его сотрудники приезжают в Киров и другие филиалы, участвуют в рабочих группах и стратегических сессиях. Еще одна наша программа обучения и развития Банк будущего позволит изучить, внедрить и предложить жителям Кировской области все самые новые и актуальные финансовые продукты и услуги .

Комментирует Оливер Брамуэлл, Председатель правления Norvik Banka. Я сам некоторое время работал в Вятка-банке в Кирове, и считаю очень своевременным шагом обмен опытом между нашими организациями. В Кирове много прекрасных специалистов банковского дела, сильные традиции и 25-летний опыт работы на динамичном российском рынке. В свою очередь, специалисты Norvik Banka имеют опыт работы на устоявшемся европейском рынке и с удовольствием передадут свои знания коллегам. Первые результаты обмена опытом выглядят весьма оптимистично и продуктивно. Мы планируем провести масштабную стратегическую встречу, на которой разработаем и утвердим план стажировок и конференций на ближайшие годы .

Мы уже много лет сотрудничаем с ведущими университетами региона, - рассказывает начальник отдела персонала и организационного развития Анна Шабурина. - Выпускники проходят у нас практику и по ее завершении большинство из них остается работать в банке. При том, как активно мы развиваемся - это хороший показатель нашей привлекательности как работодателя. У Вятка-банка сформировался сильный HR-бренд, что позволяет нам привлекать действительно лучших специалистов. Инвестиции в их развитие для нас просто необходимы .

Идею поддерживают кировские профессионалы сферы бизнес-обучения: Мне нравится встречать компании, которые не просто декларируют, но внедряют различные методы развития персонала на практике, - считает Ирина Вихарева, директор компании ТренингИнфо . которая уже много лет обслуживается в Вятка-банке , - Ведь от этого зависит дальнейшее развитие бизнеса и текущее положение на рынке. Обучение позволяет повысить уровень развития менеджмента компании, укрепить HR-бренд и стать более привлекательным работодателем чем конкуренты. Мы с удовольствием будем помогать Вятка-банку во всех аспектах этой работы .

На правах рекламы

«Вятка-банк» инвестирует в сотрудников

Партнерство Вятка-банка и латвийского Norvik Banka – хороший пример того, как сотрудничество поддерживает интенсивное развитие обеих организаций. Обмен кадрами, технологиями, опытом, а также расширение спектра услуг для клиентов и поддержка российских производителей на европейском рынке – это лишь малая часть того, что стало возможным с началом партнерства.

Руководство Вятка-банка уделяет большое внимание профессиональному развитию своих сотрудников, а европейский опыт, методики обучения сотрудников, принципы работы и технологии Norvik Banka позволяют перенять их напрямую у носителей и использовать в практике работы кировского банка уже сейчас.

Мы гордимся своей программой адаптации и наставничества, результаты которой видим ежедневно. Для банка это хорошая основа и начало работы с новыми специалистами, которые имеют совершенно разный бэкграунд и опыт. Универсальность передаваемых опыта и знаний позволяет им максимально быстро понять все процессы, взаимоотношения в коллективе, культуру нашего банка – комментирует начальник управления развития розничного бизнеса Вятка-банка Александр Пелевин

Традиционно, во время кризиса банки сокращают расходы по всем фронтам, но руководство Вятка-банка приняло неординарное решение об увеличении инвестиций в развитие собственных сотрудников. Запланированы серии обучающих курсов для топ-менеджеров и рядовых специалистов. К обучению будут привлекаться преподаватели из ведущих университетов Кировской области, Москвы и Европы.

О новых возможностях профессионального развития, которые Вятка-банк предложит сотрудникам, рассказывает Председатель Совета директоров Вятка-банка Григорий Гусельников. Для нас, как для любой финансовой организации, важно положение в экономике и мы понимаем, что такое кризис. И все же кризис, как ситуация, в которой происходят быстрые перемены - это еще и время огромных возможностей.

Опыт прошлых лет показывает, что именно в кризисные годы Вятка-банк добивался значительных результатов и роста. К примеру, в 2008 и последующие годы нам удалось расширить сеть отделений Вятка-банка в Кировской области, открыть представительства в Москве, Йошкар-Оле, Перми. Мы укрепили нашу финансовую стабильность и диверсифицировали бизнес, увеличив свою долю в сфере услуг и финансовых продуктов для населения.

Я не одинок в своем мнении, когда считаю, что банк развивается и растет, в первую очередь за счет профессионализма его специалистов. Поэтому инвестируя в сотрудников – мы вкладываем в качество обслуживания клиентов и работы банка в целом. Сегодня рынок активно меняется и мы хотим всегда быть лучше и быстрее конкурентов. Добиться этого можно только повысив качество подготовки. В году нами было принято стратегическое решение об увеличении инвестиций в наших сотрудников. Подчеркиваю - не расходов, а именно инвестиций.

Профессионал формируется не только во время тренингов или семинаров. Он постоянно получает и накапливает новые знания и уникальный опыт, наращивая свою компетентность и обмениваясь этим опытом с другими профессионалами.

Поэтому мы наладили обмен опытом между филиалами Вятка-банка , внедряем программу Euro Exchange , в рамках которой сотрудники смогут знакомиться с опытом европейских финансовых организаций и стажироваться в них. Сегодня Norvik Bank уже принимает наших специалистов, его сотрудники приезжают в Киров и другие филиалы, участвуют в рабочих группах и стратегических сессиях. Еще одна наша программа обучения и развития Банк будущего позволит изучить, внедрить и предложить жителям Кировской области все самые новые и актуальные финансовые продукты и услуги .

Комментирует Оливер Брамуэлл, Председатель правления Norvik Banka. Я сам некоторое время работал в Вятка-банке в Кирове, и считаю очень своевременным шагом обмен опытом между нашими организациями. В Кирове много прекрасных специалистов банковского дела, сильные традиции и 25-летний опыт работы на динамичном российском рынке. В свою очередь, специалисты Norvik Banka имеют опыт работы на устоявшемся европейском рынке и с удовольствием передадут свои знания коллегам. Первые результаты обмена опытом выглядят весьма оптимистично и продуктивно. Мы планируем провести масштабную стратегическую встречу, на которой разработаем и утвердим план стажировок и конференций на ближайшие годы .

Мы уже много лет сотрудничаем с ведущими университетами региона, - рассказывает начальник отдела персонала и организационного развития Анна Шабурина. - Выпускники проходят у нас практику и по ее завершении большинство из них остается работать в банке. При том, как активно мы развиваемся - это хороший показатель нашей привлекательности как работодателя. У Вятка-банка сформировался сильный HR-бренд, что позволяет нам привлекать действительно лучших специалистов. Инвестиции в их развитие для нас просто необходимы .

Идею поддерживают кировские профессионалы сферы бизнес-обучения: Мне нравится встречать компании, которые не просто декларируют, но внедряют различные методы развития персонала на практике, - считает Ирина Вихарева, директор компании ТренингИнфо . которая уже много лет обслуживается в Вятка-банке , - Ведь от этого зависит дальнейшее развитие бизнеса и текущее положение на рынке. Обучение позволяет повысить уровень развития менеджмента компании, укрепить HR-бренд и стать более привлекательным работодателем чем конкуренты. Мы с удовольствием будем помогать Вятка-банку во всех аспектах этой работы .

Источники: http://www.business-gazeta.ru/persons/122/, http://delovoy-kirov.ru/id1717/contacts, http://cbkg.ru/vjatkabank/otzyvy/, http://www.sobaka.ru/kzn/oldmagazine/glavnoe/28265, http://gorodkirov.ru/content/article/vyatka-bank-investiruet-v-sotrudnikov-0305-1717